Alumni

Zeit bei der Volkswagen Group Consulting: 5 Jahre

Exit-Level: Associate Principal

Heute ist Rahul in verantwortungsvoller Führungsposition als Head of Marketing & Brand bei Audi China tätig – verantwortlich für Markenstrategie, das Brand Marketing der Vier Ringe und für etwas Außergewöhnliches: den Markenaufbau und das Brand Marketing, der China-exklusiven, elektrischen Wortmarke AUDI.

„Bei der Volkswagen Group Consulting habe ich gelernt, Struktur in komplexe Themen zu bringen, strategische Narrative zu entwickeln und bei der Gestaltung von Konzepten meine Kreativität zu kanalisieren. Genau das sind heute essenzielle Werkzeuge in meiner Rolle – und ich bin sehr dankbar dafür!“

Sein Tipp an künftige Kolleg:innen bei der Volkswagen Group Consulting: 

„Wenn ihr es zu Volkswagen Group Consulting schafft: Nutzt diese Plattform voll aus! Es gibt kaum einen besseren Ort, um Konzernverständnis, strategisches Denken und echte Verantwortung miteinander zu verbinden.“

Zeit bei der Volkswagen Group Consulting: 5 Jahre

Exit-Level: Senior Project Manager

Susanne leitet heute das Integration and Testcenter ID.1/SSP für die Marke Volkswagen PKW, ein zentraler Bereich für die technische Zukunft der Elektromobilität im Konzern.

"Meine Stimme einzusetzen für Projekte, Richtungsentscheidungen und Werte die ich heute für richtig halte habe ich meiner Zeit in der Consulting zu verdanken. Rückenwind gibt einem dabei das gute Sparringsnetzwerk was ich in Zeiten der Consulting geknüpft habe."

Gemeinsame Schulungen, Seminare und Events haben bei ihr nachhaltige „Aha-Momente“ ausgelöst. Diese Learnings gibt sie heute aktiv an ihr Team weiter.

Ihr Tipp an künftige Kolleg:innen bei der Volkswagen Group Consulting: 

„Die Zeit in der Consulting bietet eine einzigartige Gelegenheit, über den eigenen fachlichen Horizont hinauszublicken. Die Vielfalt an Projekten und der direkte Austausch mit unterschiedlichsten Führungspersönlichkeiten sind ein echtes Privileg. Wer seine nächsten Schritte im Konzern kennt, sollte gezielt Projekte in diesem Umfeld wählen - das öffnet Türen und schafft wertvolle Einblicke.“

Zeit bei der Volkswagen Group Consulting: 4 Jahre

Exit-Level: Senior Consultant

Nach ihrer Zeit bei uns, setzte Judith ihre Karriere innerhalb des Volkswagen-Konzerns konsequent fort. 2017 übernahm sie die Leitung der Quality Management Academy, wo sie Transformationsprogramme zur Qualifizierung in Softwarequalität, Data Science und neuen Technologien verantwortete.

2018 wurde sie zur Head of Smart Quality Lab berufen. In dieser Rolle gestaltete sie über fünf Jahre hinweg die datengetriebene Qualitätsanalyse des Konzerns maßgeblich mit – unter anderem durch den Einsatz von KI-Methoden und ihre Führungsrolle im Caten-X Quality Use Case.

Seit 2023 ist Judith als Head of Group Application Management IT4Cross, Analytics, Platforms and MOS tätig. In dieser Schlüsselrolle übernimmt sie die Führungsverantwortung für ein bereichsübergreifendes Team und steuert die strategische Weiterentwicklung der Applikationslandschaft. Ihr Verantwortungsbereich umfasst zentrale Unternehmensfunktionen wie IT, Legal, Integrity, Group Quality und Mobile Online Services – ein entscheidender Beitrag zur digitalen Transformation und zum Plattformmanagement auf höchster Ebene.

Ihr Tipp an künftige Kolleg:innen bei der Volkswagen Group Consulting:

„Als Beraterin habe ich Marken, Regionen und Geschäftsbereiche der Volkswagen Group in vielfältigen Projekten unterstützt. Das daraus resultierende crossfunktionale Wissen und breite Netzwerk haben mir in jeder meiner beruflichen Funktionen sehr geholfen.“

Zeit bei der Volkswagen Group Consulting: 11 Jahre

Exit-Level: Associate Principal

Heute ist Markus als Modellreihen-Leiter Konzern-Einheitszelle für die strategische Weiterentwicklung des Batteriezell-Portfolios des VW-Konzerns verantwortlich. Zuvor leitete er die MQB-Plattform und das Projekt- & Prozessmanagement der Baureihe G01. 

Die Zeit bei der Volkswagen Group Consulting war für ihn prägend. Die Breite des Projektportfolios in unterschiedlichen Fachbereichen, Marken und Regionen eröffnete ihm nicht nur neue fachliche Einblicke, sondern ermöglichte ihm auch den Aufbau eines starken Netzwerks. Schon in seinem zweiten Projekt optimierte er beispielsweise die Organisation des Produktcontrollings. Dies brachte ihm Erfahrungen und Kontakte, die ihm bis heute helfen. Projekte bei Bugatti und Motorsport vermittelten ihm neben der Faszination für außergewöhnliche Fahrzeuge auch die Dynamik einer Startup-Mentalität. Beim Aufbau einer neuen Baureihe erkannte er den Wert eines starken End-to-End-Produktmanagements - also genau der Bereich, in dem er heute Verantwortung trägt. 

Als Berater lernte er, Teams ohne disziplinarische Hoheit zu steuern, durch Kollegialität, klare Ziele und überzeugende Argumente. Diese Fähigkeit, kombiniert mit der Kultur des intensiven Feedbacks und der Ausbildung, komplexe Sachverhalte schnell zu strukturieren und in klare Storylines zu übersetzen, prägt seinen Arbeitsansatz bis heute. 

Sein Tipp an künftige Kolleg:innen bei der Volkswagen Group Consulting:

„Verlasst eure Komfortzone und nutzt Eure Anfangsjahre im Consulting, um verschiedene Bereiche, Marken und Regionen kennenzulernen. Baut anschließend rechtzeitig Expertentum auf, denn das ist entscheidend, um echten Mehrwert zu bieten und als Sparringspartner auf Augenhöhe zu agieren.“