In enger Zusammenarbeit mit unseren Kundinnen und Kunden arbeiten wir jeden Tag daran, die Zukunft der Mobilität zu ermöglichen. Ob neue Strategieentwicklung, innovative Operating-Modelle oder intelligente Vertriebssteuerung: Unser Ziel ist immer ein nachhaltiger Mehrwert für die gesamte Volkswagen Group. Was das genau bedeutet? Hier stellen wir eine kleine Auswahl unserer Erfolgsprojekte vor.
Die Ausgangssituation:
Der größte Automobilmarkt der Welt befindet sich derzeit massiv im Wandel. Kundenbedürfnisse, unter anderem im Bereich Infotainment, ändern sich kontinuierlich. Gleichzeitig steigt der Wettbewerbsdruck insbesondere durch die hohe Anzahl lokaler Wettbewerber.
Die Herausforderung:
Um kurzfristig auf die neuen Kundenanforderungen reagieren zu können und gleichzeitig dem großen Kosten- und Konsolidierungsdruck Stand zu halten, braucht es starke Partnerschaften. Die Marke Volkswagen hat eine Technologiepartnerschaft mit XPENG avisiert, im Rahmen dessen zunächst eine gemeinsame Entwicklung von zwei Elektro-Modellen für das Mittelklassesegment geplant sind.
Die Lösung:
„China Speed“ trifft „Made in Germany“. Seitens Volkswagen Group Consulting haben wir gemeinsam mit dem Vorstand und dem Strategieteam von Volkswagen China die Partnerschaft mit dem chinesischen Start-up XPENG in kürzester Zeit ausgestaltet und verhandelt.
Unser Impact:
Als Inhouse-Beratung konnten wir durch genaue Kenntnisse des Unternehmens die Volkswagen Position klar definieren und gegenüber unserem Partner als Volkswagen Group China mit einer Stimme sprechen. Das Ergebnis: Bereits sechs Monate nach Auftragserteilung wurden die Verträge unterschrieben.
„Das regionale Effizienzprogramm ist der Schlüssel zur Finanzierung der Transformation von Volkswagen in China. Volkswagen Group Consulting China hat durch die großartige Unterstützung während des gesamten Projekts einen wesentlichen Beitrag geleistet. Es war mir ein Vergnügen, großartige Arbeit!“
Dr. Jörg Mull, Executive Vice President Finance Volkswagen Group China
Die Ausgangssituation:
Die Region China wird für die Zukunft des Volkswagen Konzerns entscheidend bleiben. Um den neuen Ansatz „in China für China“ zu stärken, ist die Finanzierung der Transformation heute wichtiger denn je. Das regionale Effizienzprogramm spielt daher eine entscheidende Rolle bei der gesamten Transformation der Region.
Die Herausforderung:
Der schwierige chinesische BEV-Markt zwingt die Marktteilnehmer zu einem harten Preiswettbewerb im Wettlauf um Größenordnungen. Der kurzfristige Fokus liegt daher weiterhin auf der Stabilisierung der VGC-Marktanteile, während wir gleichzeitig unsere Maßnahmen zur Bewältigung der kommenden Herausforderungen beschleunigen.
Die Lösung:
Ein umfassendes regionales Leistungsprogramm befasst sich mit allen Kostenkomponenten und relevanten neuen strategischen Projekten in ganz China. Der Schwerpunkt liegt auf Kostensenkungen und Effizienzsteigerungen durch Optimierung der Produktkosten und Anpassung von Investitionen und Kapazitäten. Priorisierung der Umsetzung konkreter Maßnahmen, um dem Gegenwind der Rentabilität durch den höheren BEV-Anteil und das schwierige Marktumfeld zu begegnen.
Unser Impact:
Durch das übergreifende regionale Effizienzprogramm konnten wir große Fortschritte bei der Senkung der Produktkosten, der Anpassung der Investitionsausgaben und der Reduzierung der Kapazitäten erzielen. Die regionale Perspektive hat dazu beigetragen, dass wir uns auf die wichtigsten Ziele konzentrieren und gleichzeitig sicherstellen konnten, dass alle relevanten Akteure berücksichtigt werden.
Die Ausgangssituation:
Als Teil der Nachhaltigkeitsstrategie entwickelte die Volkswagen Group eine Strategie für die Kreislaufwirtschaft auf Produktebene (Fahrzeug und Batterie) in enger Zusammenarbeit mit Initiativen auf Markenebene und in anderen Regionen.
Die Herausforderung:
Die Kreislaufwirtschaft wird durch diverse Vorschriften, wie z. B. die EU-Batterierichtlinie, die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette für unbeständige oder sogar knappe Materialmärkte sowie durch ungenutzte Gewinnquellen entlang der Recycling-Wertschöpfungskette vorangetrieben. Der Wettbewerb ist extrem schnelllebig, aus diesem Grund musste von uns eine klare Strategie entwickelt werden, die sich von der Konkurrenz abhebt und ihr voraus ist.
Die Lösung:
Die Strategie der Kreislaufwirtschaft wurde entlang der Kreisläufe von Fahrzeugen, Batterien und anderen Teilen bis hin zur Materialebene entwickelt. Neben qualitativen Analysen wurde ein gründlicher Business Case entwickelt, um die Kosten entlang der Wertschöpfungskette sowie die erwarteten Kosteneinsparungen/Einnahmen in den Kreisläufen zu analysieren.
Unser Impact:
Die von uns begleitete strategische Projektphase unterstützte den Kunden bei der Strukturierung seiner Strategie und Prioritäten, woraufhin ein Implementierungsteam auf Konzernebene gebildet wurde.
Die Ausgangssituation:
Die ADMT GmbH soll zur beschleunigten Umsetzung hochautomatisierter MaaS/TaaS-Anwendungen sowie zur organisatorischen Fokussierung und Bündelung der dazu erforderlichen AD (Autonomous Driving)-Aktivitäten aus Volkswagen Nutzfahrzeuge ausgegründet werden. Die Einheit übernimmt die zentrale Verantwortung für AD-MaaS/TaaS im Konzern (gemeinsam mit MOIA).
Die Herausforderung:
Zur Sicherstellung einer schnellen Handlungsfähigkeit hat der effiziente Ramp-up der ADMT GmbH ohne Abriss der laufenden Prozesse zu erfolgen – bei einem zugleich höchst anspruchsvollen Zeitplan mit Start hochautomatisierter MaaS/TaaS-Anwendungen in 2026.
Die Lösung:
Wir haben einen ganzheitlichen, zweiphasigen Ansatz zum Aufsatz der GmbH inklusive agilem Governance-Modell für beschleunigte Umsetzung entwickelt. Die erste Phase beinhaltete eine Analyse zur Ableitung und Priorisierung von Handlungsfeldern. In die zweite Phase fiel die Bearbeitung der wichtigsten Handlungsfelder sowie die Definition einer Roadmap zur weiteren Umsetzung.
Unser Impact:
Innerhalb kürzester Zeit (ca. sechs Monate) konnte die Day-1-Readiness der GmbH sichergestellt sowie die zentralen strategischen Leitplanken der Gesellschaft definiert und damit die Grundlage für die weitere Skalierung gelegt werden. Heute hat die ADMT bereits über 400 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und betreibt autonome Testfahrzeuge auf der Straße sowohl in Deutschland als auch in Amerika.
Wir machen die Transformation der Volkswagen Group zu einer Erfolgsgeschichte. Mit unserer umfassenden Expertise unterstützen wir das Top-Management bei allen strategisch wichtigen Fragen und Projekten.
